Tedarik zinciri anlayışımızı çeviklik üzerine kuruyoruz
Günümüzün değişkenlik belirsizlik karmaşıklık ve muğlaklık dünyasında Akcoat, her zaman yaşamaya devam edecek küresel çaplı olaylar karşısında tedarik zinciri anlayışını çeviklik üzerine kuruyor.
Günümüzde dünya ticaretinin gerçekleşmesinde en önemli unsurların başında tedarik zincirlerinin geldiği ve tedarik zinciri yönetiminin küresel boyutlarda firmalar için hayati öneme sahip olduğunu görüyoruz. Lojistik ağı içerisinde ürünlerin ya da hizmetlerin müşteriye ulaşması sürecine ve bu süreçteki yapılanma, çalışanlar, teknoloji, faaliyetler ve kaynaklara dayalı sistemlerin bütünü tedarik zincirini oluşturuyor. Tedarik zinciri yönetimi ise planlama, ham madde tedariki, üretim, teslimat ve lojistik ile dönüş aşamalarından oluşur. Tedarik zinciri yönetimi maliyetleri düşürmek başta olmak üzere yüksek verimlilik sağlamakla şirketlerin büyüme hedeflerine katkı verir. Ayrıca risk değerlendirmesi yapmayı, süreçleri daha sağlıklı analiz etmeyi ve yönetmeyi sağlar. Tedarik Zinciri Direktörü Can Günsel, bu sistemin yapısını ve Akcoat’ın dünya geneline yayılan ağını yönetmekte yararlandığı temelleri anlattı.
Önce sizi tanımak isteriz. Eğitim hayatınız, iş yaşamına girişiniz ve yolculuğunuzu öğrenebilir miyiz?
İzmir’de 1979 yılında doğdum. İlk, orta ve lise eğitimimi İzmir’de tamamladım. İzmir Tevfik Fikret Lisesi (1996) ve sonrasında Bilkent İngilizce İşletme (2001) mezunuyum. Profesyonel iş hayatıma 2004 yılında Manisa’da Vestel Elektronik’te ithalat uzmanı olarak başladım. Sonrasında, sırasıyla 2005-2006 yılları arasında BASF Coatings’de dış satın alma uzmanı, 2006-2008 yılları arasında Gemsan’da dış satın alma uzmanı, 2008-2012 yılları arasında BASF Türk’te endirekt satın alma uzmanı, 2012-2014 yılları arasında Danone Waters’ta satın alma müdürü, 2014-2020 yılları arasında ise Akkim’de satın alma müdürü olarak çalıştım.
Akcoat’ta çalışma hayatınıza nasıl başladınız? Bugün şirkette hangi pozisyonda görev alıyor ve hangi süreçlerde bulunuyorsunuz?
Akkök grubuna 2014 yılında Akkim’de satın alma müdürü olarak katıldıktan sonra 2020 yılında terfi ederek Akcoat’ta Tedarik Zinciri ve Bilgi Sistemleri Direktörü görevime başladım.
Gündeminizde yer alan operasyonlar hakkında bilgi alabilir miyiz? Bu bağlamda Akcoat’un tedarik zinciri yönetimindeki ilkelerini öğrenmek isteriz.
Akcoat’ta Tedarik Zinciri ve Bilgi Sistemleri Direktörü görevinde farklı fonksiyonlardaki 50’yi aşkın çalışana liderlik ediyorum. Sorumluluğumda satın alma, planlama, ihracat-ithalat operasyonları, lojistik ve IT departmanları bulunuyor. Satın alma tarafında toplamda 100 milyon doları aşkın bir bütçeyi yönetirken, satın alırken şirketimize kazandırmayı; planlama tarafında ham madde stoklarımızı ve üretim planlamalarımızı en verimli şekilde yöneterek müşteri memnuniyeti ve şirket finansallarına direkt katkı yapmayı amaçlıyoruz. Buna ek olarak ithalat-ihracatlojistik faaliyetlerimizi en doğru, en az maliyetli ve zamanında yaparak müşteri memnuniyetini sağlamayı, bu yöndeki maliyetlerimizi düşürmeyi hedefliyoruz. IT tarafında ise şirketin tüm sistemlerinin sorunsuz akışını sağlayarak devamlılığı, dijitalleşme projelerimizle tüm faaliyetlerimize katkı yaparak maliyetlerimizi azaltmayı amaçlıyoruz.
Küresel bir marka olarak düşünüldüğünde Akcoat’un tedarik zinciri nerede başlıyor ve bitiyor?
Tedarik zinciri olarak üretim faaliyetlerimiz dışındaki tüm aşamalarda, tedarikçiden başlayıp müşteriye kadar uzanan süreçte uçtan uca destek veriyoruz. Tedarikçiden satın alma faaliyetleri ile başlayan süreç, lojistik ekibi ve ihracat departmanının çabalarıyla sevkiyatla müşteride sonuçlanıyor.
Uzmanlığı kimyasal kaplamalar üzerine olan Akcoat’un tedarik sisteminde göz önünde bulundurulması gereken yasal düzenlemeler bulunuyor mu?
Yasal düzenlemeler, regülasyonlar, gümrük mevzuatı ve daha birçok unsur, üreten ve üretirken hem yerli hem yabancı kaynaklardan faydalanan, ithalat ve ihracat yapan bir şirket olarak her zaman hayatımızın bir parçasıdır. Bu noktada gündemden uzak kalmadan, dünyadaki bizimle ilişkili her konuda, eksiksiz şekilde tüm kaynaklara ulaşmak, araştırmak ve güncel olan her şeyi öğrenmek ilkemizdir. Bu ilkemiz sayesinde değişen dünyada çevik bir tedarik zinciri olmaya var gücümüzle çalışıyoruz.
Tedarik zinciri günümüzde anında üretim ve stok maliyetini azaltmak bakımından avantaj sağlıyor. Böyle bir sistemi kurarken nasıl bir altyapıdan yararlanıyorsunuz?
Ürünlerimiz, üretim süreçlerimiz ve müşterilerimizin beklentileri düşünüldüğünde hemen her grubumuzda belli miktarda stok tutma mecburiyetimiz vardır. Tabii ki, tutulmakta olan her stokun taşıdığımız bir maliyet yükü olduğunu unutmadan, satış miktarlarımızı gözeterek optimum ham madde ve ürün stoku tutmak ilkemizdir; bu sayede şirketin finansallarına da ciddi katkı yaptığımızı çok iyi biliyoruz. Tedarik zinciri olarak, ERP sistemimiz ve 2023 itibarı ile kullanmaya başlayacağımız MRP sistemimiz sayesinde ham madde tarafında en doğru stokla işimizi yönetmeye çalışıyoruz. Oldukça fazla yol aldığımız ve geliştirmeye devam ettiğimiz S&OP faaliyetleriyle beraber müşterinin ihtiyacına en doğru şekilde cevap verecek, en doğru zamanda üretim yapmamızı sağlayan üretim planlamaları için çabalıyoruz.
Yakın geçmişte pandemi, nakliye fiyatlarının artması Süveyş Kanalı’nın kapanması, Rusya’nın Ukrayna’ya müdahalesi gibi küresel çaplı olaylar tedarik zincirlerinde kırılmalara yol açtı. Bu durumlar sizi nasıl etkiledi ve bu sorunlarla baş edebilmek adına hangi adımları attınız?
Yakın geçmişte yaşadığımız ve günümüzün VUCA (Değişkenlik (Volatility) - Belirsizlik (Uncertainty) - Complexity (Karmaşıklık) ve Muğlaklık (Ambiguity) dünyasında her zaman yaşamaya devam edeceğimizi düşündüğümüz küresel çaplı olaylar karşısında tedarik zinciri anlayışımızı çeviklik üzerine kuruyoruz. Artan nakliye fiyatlarından etkilenmemek hiçbir firma için çok mümkün olmamıştır muhtemelen… Ancak tedarik krizlerini etkin yönetebilmek için tedarikçi çeşitlendirmek, tedarikçilerimizin bölgelerini çeşitlendirmek, stok miktarlarımızı günün gerekliliklerine göre uyarlamak ve alternatif lojistik faaliyetleri ve alternatif yollardan tedarik yapmak bu dönemde çözüm yollarımız oluyor.
Tedarik zinciri yönetiminde daha etkin adımlar atabilmek ve sistemi güçlendirmek amacıyla gündeme aldığınız yeni yatırımlar bulunuyor mu?
Akcoat olarak yatırımlarımız devam ediyor. Büyüyen bir şirketin işlerini daha iyi yetkin yönetebilmesi için kendi alanımızdaki tüm gelişmeleri yakından takip ediyoruz; stratejilerimiz ve yatırım bütçelerimiz doğrultusunda hayata geçirmeye çalışıyoruz. Dijitalleşme, veriye dayalı iş yapma, veri biriktirip rapora ve raporları da şirkete katkı yapacak aksiyonlara dönüştürmek en önemli amacımızı oluşturuyor.
Sürdürülebilirlik, iklim krizi gibi konularda tedarik zincirine düşen konu başlıkları nelerdir? Akcoat’ta bu anlamda attığınız adımlar bulunuyor mu?
Akcoat olarak sürdürülebilirlik konusunda ciddi adımlar atıyoruz. Atık azaltma projeleri, ambalajlarımızın tekrar kullanımı, atıkların mümkün olduğu ölçülerde ürünlerimizde tekrar kullanımıyla ilgili çalışmalara tüm departmanlar gibi tedarik zinciri olarak biz de destek veriyoruz.
